Geleitwort	6
	Lean kommt – die Freude geht! Was läuft schief?	6
	Lean Management ist ein Push System.	6
	Nicht die Methode macht den Erfolg. Es ist der Mensch.	6
	TPM - Total Productive Management.	7
	Total Productive Management ist ein Pull System.	7
	Wir feuern schon lange nicht mehr - wir stellen ein!	8
	Zusammengefasst: Mit TPM kann man nur gewinnen!	8
	Zufriedene Mitarbeiter - zufriedene Kunden - zufriedene Aktio-näre!	8
	Vorwort (zur 2. Auflage)	9
	Vorwort (zur 1. Auflage)	11
	Inhaltsverzeichnis	13
	1. Einführung in TPM	16
	1.1 Vorbemerkungen	16
	1.2 Historische Entwicklung von TPM	17
	1.3 Der Begriff TPM	19
	1.4 Die Ziele von TPM	20
	1.5 Die acht Bausteine von TPM	21
	1.6 Ihr Lernerfolg aus diesem Kapitel	27
	1.7 Übungsaufgaben zu diesem Kapitel	29
	2. Grundlegende Bausteine von TPM	30
	2.1 Zielgerichtete, kontinuierliche Verbesserung	31
	2.2 Autonome Instandhaltung	45
	2.3 Geplante Instandhaltung	55
	2.4 Kompetenzmanagement	61
	2.5 Ihr Lernerfolg aus diesem Kapitel	68
	2.6 Übungsaufgaben zu diesem Kapitel	70
	3. Weiterführende TPM-Bausteine	72
	3.1 Anlaufmanagement	73
	3.2 Qualitätserhaltung	77
	3.3 TPM in administrativen Bereichen	81
	3.4 Arbeitssicherheit, Gesundheits- und Umweltschutz	87
	3.4.1 Arbeitssicherheit	88
	3.4.2 Gesundheitsschutz	90
	3.4.3 „Sensible Themen“	92
	3.4.4 Umweltschutz	93
	3.5 Ihr Lernerfolg aus diesem Kapitel	95
	3.6 Übungsaufgaben zu diesem Kapitel	97
	4. Die wichtigsten TPM-Werkzeuge	98
	4.1 Übersicht	98
	4.2 5W-Analyse	99
	4.3 Die 5W1H-Analyse	100
	4.4 Die N5W-Analyse	101
	4.5 Das Pareto-Diagramm	101
	4.6 Ishikawa-Diagramm	103
	4.7 Makigami	104
	4.8 Die 5S-Aktion	106
	4.9 Audits	108
	4.10 Ihr Lernerfolg aus diesem Kapitel	111
	4.11 Übungsaufgaben zu diesem Kapitel	112
	5. TPM und Führung	114
	5.1 TPM – ein Veränderungsprozess	114
	5.2 Die Mobilisierung von Wissen und Können	115
	5.3 Die Rolle der Führungskräfte	121
	5.4 Ihr Lernerfolg aus diesem Kapitel	127
	5.5 Übungsaufgaben zu diesem Kapitel	129
	6. Vorgehensweise zur erfolgreichen Einführung von TPM	130
	6.1 Die 12-Schritte zur TPM-Einführung	130
	6.2 Erfolgsfaktoren einer TPM-Einführung	136
	6.3 Ihr Lernerfolg aus diesem Kapitel	137
	6.4 Übungsaufgaben zu diesem Kapitel	138
	7. Der Award for Operational Excellence	140
	7.1 Allgemein	140
	7.2 Der Beitritt zu einer „Champions League“	141
	8. TPM-Fotos, -Formulare und -Unterlagen	144
	8.1 Beispiel für eine OEE-Aktivitätentafel	144
	8.2 Beispiele für Mängelkarten	145
	8.3 Formblatt zur 5W1H-Analyse	146
	8.4 Formblatt zur N5W-Analyse	147
	8.5 Checkliste zur Durchführung einer Grundinspektion	148
	8.6 Beispiel für Reinigungsplan	149
	8.7 5S-Auditformular	150
	8.8 Auditformulare zur Autonomen Instandhaltung Stufe 1-3	151
	8.9 OEE-Erfassungsblatt	154
	8.10 Fischgrät-Diagramme	155
	Musterlösungen zu den Übungsfragen	158
	Literatur- und Quellenverzeichnis	166
	Weiterführende Literatur	168
	Stichwortverzeichnis	170
	Weitere Bücher aus der Reihe „Operational Excellence“	174