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Titelseite |
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Impressum |
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Vorwort |
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Inhaltsverzeichnis |
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Kapitel 1 - Das Quellgebiet |
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1.1 Vorstudie |
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1.1.1 Ein Projekt starten |
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1.1.2 Projektentscheidung |
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1.1.2.1 Projektwürdigung |
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1.1.2.2 Projektdurchführbarkeit |
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1.1.3 Von der Idee zur Umsetzung |
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1.1.4 Projektarten |
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1.2 Menschen machen Projekte |
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1.2.1 Teametablierung |
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1.2.2 Projektstart-Workshop |
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1.2.2.1 Kick-off |
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1.2.3 Teamentwicklung |
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1.2.3.1 Sach- und Beziehungsebene |
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1.2.3.2 Die richtigen Teammitglieder |
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1.2.3.3 Forming: Startvorbereitungen |
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1.2.3.4 Storming: Bewegung im Kreis |
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1.2.3.5 Norming: Kursaufnahme |
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1.2.3.6 Performing: Volle Kraft voraus |
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1.2.3.7 Manchmal geht das Team einen Schritt zurück |
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1.2.3.8 Änderungen der Rahmenbedingungen |
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1.2.3.9 Ending: Das Projektteam geht von Bord |
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1.3 Kein Projekt ohne Team |
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1.3.1 Rollen in Projekten |
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1.3.2 Projektleiter (-manager) |
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Im Sperrgebiet der Linienorganisation |
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1.3.3 Teammitglied |
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1.3.4 Projektmitarbeiter |
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1.3.5 Projektauftraggeber |
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1.3.6 Projektcoach |
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1.3.7 Subteams |
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1.3.8 Projektregeln und -werte |
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1.3.9 Projektorganisationsmodelle |
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1.3.9.1 Reine Projektorganisationsform |
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1.3.9.2 Einfluss-Projektorganisation |
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1.3.9.3 Matrixorganisation |
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1.3.9.4 Projektorientierte Teilorganisation |
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1.3.10 Projektmanagement |
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1.4 Ein Projekt definieren und abgrenzen |
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1.4.1 Projektdefinitionen (Aufgaben, Ziele) |
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1.4.2 Grenzen eines Projektes |
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1.4.2.1 Sachliche Abgrenzung des Projektes |
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1.4.2.2 Zeitliche Abgrenzung des Projektes |
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1.4.2.3 Soziale Abgrenzung des Projektes |
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1.4.3 Gestaltung der Kontextbeziehung |
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1.4.3.1 Sachlicher Kontext |
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1.4.3.2 Zeitlicher Kontext |
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1.4.3.3 Soziale Projektkontextanalyse bzw Umweltanalyse |
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1.4.4 Kosten-Nutzen-Analyse |
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1.4.5 Projektauftrag |
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1.5 Die Realisierungsplanung |
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1.5.1 Aufgaben der Strukturplanung |
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1.5.1.1 Ergebnisstrukturplan |
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1.5.1.2 Projektstrukturplan (PSP) |
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Wie erstellt man einen Projektstrukturplan? |
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1.5.1.3 Kompetenzplanung |
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1.5.1.4 Zeit- und Terminplanung |
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1.5.1.5 Ressourcen- und Kostenplanung |
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1.6 Menschen machen Projekte – die Kommunikationsstruktur |
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1.6.1 Formen der Projektkommunikation |
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1.6.2 Projektsitzungen |
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1.6.3 Dokumentation – Organisatorische Vereinbarungen |
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1.6.4 Schnitt- und Nahtstellenmanagement |
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Kapitel 2 - Das Umsetzungsland |
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2.1 Projektdurchführung |
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2.1.1 Gestaltung von Arbeitsaufträgen (Arbeitspaketen) |
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2.1.2 Claim-Management |
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2.1.3 Team-Work |
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2.1.3.1 Team-„Building“ |
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2.1.3.2 Teamführung |
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2.1.3.3 Teamförderung |
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2.1.4 Konfliktmanagement |
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2.1.4.1 Behandlung von Konflikten |
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2.1.4.2 Konflikte |
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2.1.4.3 Konfliktdiagnose |
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2.1.4.4 Konflikteskalationsmodell |
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2.2 Projektsteuerung: Das Projekt auf Kurs halten! |
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2.2.1 Instrumente der Steuerung |
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2.2.2 Änderungsmanagement |
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2.2.3 Periodisches Projektcontrolling |
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2.2.4 Integriertes Projektcontrolling |
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2.3 Schnitt- und Nahtstellenmanagement |
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2.4 Wo sind die Meilensteine? |
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Kapitel 3 - Die Finalebene |
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3.1 Projektübergabe (-abnahme) |
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3.2 Projektabschluss |
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3.2.1 Die Wahl des passenden Projektendes |
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3.2.2 Merkmale einer Projektabschlussphase |
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3.2.2.1 Projektabschlussbericht |
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3.2.2.2 Liste noch offener Punkte |
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3.2.2.3 Projektabschlusssitzung |
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3.2.2.4 Auflösung der wesentlichen Umfeldbeziehungen |
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3.2.2.5 Abschied vom Projekt – Es darf auch gefeiert werden! |
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3.3 Qualitätssicherung und Projektevaluierung |
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3.3.1 Projektauswertung |
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3.3.2 Projektnachkalkulation |
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3.3.3 Projektretroperspektiven |
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3.3.3.1 Was sind Projektretroperspektiven? |
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3.3.3.2 Regeln für Projektretroperspektiven |
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3.3.4 Synergieeffekte nutzen |
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Kapitel 4 - EDV-Unterstützung zumProjektmanagement |
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4.1 Programme und Einsatz – Bereiche im Überblick |
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4.2 Projektplanungssoftware |
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Kapitel 5 - Trends im Projektmanagement |
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Kapitel 6 - Prozessdokumentation zumFallbeispiel „Betriebsübergabe“ |
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6.1 Die Vorbereitungsphase |
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6.1.1 Anhang 1: Ideenfindung |
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6.1.2 Anhang 2: Projektanfrage (-antrag) |
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6.1.3 Anhang 3: Projektwürdigkeitsanalyse |
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6.1.4 Anhang 4: Durchführbarkeitsanalyse |
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6.1.5 Anhang 5: Das Projekt als System |
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6.1.6 Anhang 6: Projekt-Organigramm |
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6.1.7 Anhang 7: Projektregeln und -werte |
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6.1.8 Anhang 8: Projektmanagement-Instrumente (Werkzeuge, Tools) |
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6.1.9 Anhang 9: Projektziele |
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6.1.10 Anhang 10: Sachliche Projektabgrenzung |
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6.1.11 Anhang 11: Zeitliche Projektabgrenzung |
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6.1.12 Anhang 12: Soziale Projektabgrenzung |
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6.1.13 Anhang 13: Projektauftrag |
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6.2 Die Konzeptionsphase |
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6.2.1 Anhang 14: Betrachtungsobjekteplan (OSP) |
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6.2.2 Anhang 15: Projektstrukturplan – PSP |
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6.2.3 Anhang 16: Funktionendiagramm/Verantwortungsmatrix |
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6.2.4 Anhang 17: Meilensteinliste |
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6.2.5 Anhang 18: Balkendiagramm |
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6.2.6 Anhang 19: Kostenplan |
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6.3 Die Realisierungsphase |
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6.3.1 Anhang 20: Kommunikationsstruktur |
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6.3.2 Anhang 21: Vorschlag Sitzungsprotokoll |
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6.3.3 Anhang 22: Arbeitspaket-Spezifikation |
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6.3.4 Anhang 23: Risikoanalyse |
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6.4 Die Abschlussphase |
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6.4.1 Anhang 24: Projektfortschrittsbericht |
119 |
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6.4.2 Anhang 25: Leistungsfortschritt im PSP |
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6.4.3 Anhang 26: Project Score card |
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6.4.5 Anhang 27: Soziales Controlling |
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6.4.6 Anhang 28: Projektreflexion |
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Literaturverzeichnis |
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Abbildungsverzeichnis |
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Stichwortverzeichnis |
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