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Cover |
1 |
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Title Page |
4 |
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Copyright |
5 |
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Table of Contents |
6 |
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Body |
8 |
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Vorwort |
8 |
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1 Nahe bei den Menschen |
12 |
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1.1 Ein sprechender Beruf |
12 |
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1.2 Pfarrer als Seelsorger |
16 |
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1.3 Pfarrer als Prediger |
29 |
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2 Nahe bei Gott |
44 |
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2.1 Von Gott reden |
44 |
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2.2 Mit Gott reden |
48 |
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2.3 Gottesdienst feiern |
55 |
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3 Die eigene Rolle |
68 |
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3.1 Nichts ist klar |
68 |
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3.2 Der Pfarrer ist anders |
70 |
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3.3 Als Grenzgänger unterwegs |
73 |
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3.4 Das Identitätsproblem |
75 |
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4 Amt und Ordination |
86 |
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4.1 Die Erwartungen und der Auftrag |
86 |
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4.2 Das evangelische Pfarramt |
87 |
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4.3 Allgemeines Priestertum |
93 |
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4.4 Die Ordination |
95 |
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5 Funktion und Person |
100 |
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5.1 Amt und Funktion |
100 |
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5.2 Amt und Person |
105 |
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6 Profile im Amtsverständnis der Moderne |
118 |
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6.1 Der geistliche Führer |
119 |
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6.2 Der Professionelle |
123 |
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6.3 Der Sakramentsverwalter |
127 |
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6.4 Der Theologe |
133 |
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6.5 Der Portier |
138 |
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7 Der öffentliche Auftritt |
146 |
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7.1 Kirche repräsentieren |
146 |
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7.2 Gottesdienst und Öffentlichkeit |
149 |
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7.3 Gottesdienst inszenieren |
154 |
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8 Die Gemeinde |
166 |
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8.1 Pfarrer für alle |
166 |
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8.2 Die Milieuperspektive |
171 |
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8.3 Marginalisierte Singles |
174 |
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8.4 Frauen und Männer glauben anders |
176 |
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8.5 Religiöser Markt neben der Kirche |
181 |
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8.6 Offenheit und Begrenzung |
189 |
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9 Leben im Pfarrhaus |
194 |
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9.1 Geistliche und bürgerliche Existenz |
194 |
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9.2 Das Pfarrhaus als bürgerliches Ideal |
196 |
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9.3 Die Frauen der Pfarrer |
200 |
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9.4 Der Pfarrer als Teilzeit-Hausmann |
204 |
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9.5 Offenes Haus oder soziale Isolation? |
207 |
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9.6 Vom Sinn der Residenzpflicht |
208 |
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10 Das Management |
214 |
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10.1 Zeit strukturieren |
214 |
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10.2 Gemeinde organisieren |
221 |
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10.3 Gemeinde leiten |
227 |
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10.4 Das Kreuz mit der Macht |
238 |
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10.5 Leistung und Qualität im Pfarramt |
245 |
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10.6 Qualitätssicherung in der Gemeinde |
250 |
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10.7 Vom package-deal |
254 |
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Fazit: 12 Thesen |
264 |
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Literaturnachweis |
270 |
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Back Cover |
274 |
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