Inhalt	6
	Abbildungen	8
	Vorwort	9
	1 Einleitung und Problemaufriss	13
	2 Ausgangspunkte und Kontextualisierungen	18
	2.1 Jugendhilfe im Sozialstaat	18
	2.1.1 Die Erfindung7 des bundesdeutschen Sozialstaats	20
	2.1.2 Klassische sozialstaatliche Wohlfahrtsproduktion: Subsidiaritätsprinzip und bürokratische Organisierung	21
	2.1.3 … und die Jugendhilfe	24
	2.2 Der Sozialstaat in der Krise	25
	2.3 Spezialisierung, Professionalisierung und Verrechtlichung der Jugendhilfe	29
	2.4 Neu gesteuerte Jugendhilfe im Aktivierenden (Sozial-)Staat	34
	2.4.1 Neue Steuerung als Reformprojekt des kommunalen Staates	35
	2.4.2 Neue Steuerung und die Jugendhilfe	40
	2.4.3 Aktivierender Staat – Neue Steuerung und Governance	49
	2.5 Flexible, integrierte, sozialraumorientierte Hilfen und ihre kooperative Steuerung	55
	2.5.1 Flexible, integrierte und/oder sozialraumorientierte Organisierung von Hilfen	57
	2.5.2 Ansatzpunkt: professionelles Handeln	61
	2.5.3 Konkretisierungen: Modellprojekte	62
	2.5.4 Kooperative Steuerung als alternative Modernisierungsstrategie (?)	66
	2.5.5 Zusammenfassung und Übergang	69
	3 Zur Akteursperspektive auf Steuerungshandeln im Forschungsprozess	71
	3.1 Erkenntnisinteresse und Erkenntnisperspektive	71
	3.1.1 Erkenntnisinteresse: Akteursperspektive auf das Phänomen kooperative Steuerung	71
	3.1.2 Interaktionismus als Erkenntnisperspektive	73
	3.1.3 Sozialpädagogische Jugendhilfeforschung	77
	3.2 Forschen mit der Grounded Theory	78
	3.2.1 Grounded Theory als Forschungsstil	78
	3.2.2 Der Forschungsprozess	81
	3.2.2.1 Sample-Bildung und Datengewinnung	81
	3.2.2.2 Datenanalyse: Situational Analysis und Theoretisches Kodieren	84
	3.2.2.3 Zur Darstellung der Ergebnisse	88
	4 Empirische Konturierungen der Sozialraumteamarbeit	90
	4.1 Rahmungen der Sozialraumteamarbeit	90
	4.1.1 Rahmungen der Sozialraumteamarbeit in A-Stadt	90
	4.1.2 Rahmungen der Sozialraumteamarbeit in B-Stadt	93
	4.2 Sinnformeln – (Be-)Deutungen der Sozialraumteamarbeit	97
	4.2.1 Dominierende Sinnformel: Fallberatungsarbeit (A-Stadt)	98
	4.2.1.1 Die Prozessierung der Fallberatungsarbeit	101
	4.2.1.2 Fallberatungsarbeit als Prozesse der Fallproduktion unter Bedingungen von Unsicherheit	107
	4.2.1.3 Fallberatungsarbeit und Fallsteuerung	113
	4.2.2 Dominierende Sinnformel: Sozialraumarbeit (B-Stadt)	117
	4.2.2.1 Dimension der Sozialraumarbeit: Informationsaustausch	120
	4.2.2.2 Dimension Sozialraumarbeit: Planungsarbeit – sich für (nicht) zuständig erklären und Angebote organisieren	123
	4.2.2.3 Sozialraumarbeit und Fallarbeit	129
	4.2.3 Institutionalisierungsprozesse: Modifikationen struktureller Ordnungen und lokale Kulturen kooperativer Steuerung	136
	4.3 Sozialraumteams als Orte der Grenzbearbeitung	143
	4.3.1 Die institutionelle Ebene: Grenzbearbeitung des öffentlichen und der freien Träger	145
	4.3.2 Grenzbearbeitung zwischen freien Trägern	149
	Resümee	150
	5 Kooperatives Steuerungshandeln – Generierung erhöhter (Selbst-)Reflexivität und Organisierung von Zustimmung	151
	5.1 Zur multiperspektivischen Prozessierung professioneller Entscheidungsfin dungsverfahren	152
	5.2 Kooperatives Steuerungshandeln und reflexive Professionalisierung	160
	5.3 Schlussbemerkungen	169
	6 Literatur	172