Der Autor	6
	Vorwort zur 2.Auflage	8
	Inhaltsverzeichnis	10
	I. Einführung – Die Kanzlei, ein Unternehmen	18
	1. Die Kanzlei	18
	2. Marktveränderungen bei den Kanzleiunternehmen	18
	3. Kanzleigrößen	23
	4. Kanzleiführung	25
	5. Kanzleientwicklung – Analyse und Planung	26
	II. Die Kanzleiinhaber, erfolgreich, leistungsorientiert und oftmals schwierig	54
	Führung durch die Kanzleiinhaber	54
	1. Hans Oberguth – gefangen in der hedonistischenTretmühle	55
	2. Alfons Carrera – macht Sinn Sinn?	60
	3. Matthias Gscheit – fachlich gut zu sein reicht nicht	64
	4. Helmuth Guth – wer ist gut und wer ist böse?	67
	5. Michael Schnellert – Hochmut kommt vor dem Fall	71
	III. Konflikte der Kanzleiinhaber untereinander	73
	Oftmals heftiger als in einer Lebenspartnerschaft	73
	1. Hans Maier und Benno Huber – eine Beziehungskrise unter Partnern: Wie es geht	74
	2. Bertram Becher – eine Beziehungskrise unter Partnern: Wie es nicht geht	77
	IV. Aufrechterhaltung der Leistungskraft	88
	Vernachlässigung der Leistungskraft	88
	1. Karl Sieger – doch kein Sieger	89
	2. Benjamin Dick – Ungesunde Lebensweise frisst Erfolg	93
	3. Gundolf Blank – Wenn die Nerven blank liegen	94
	V. Formen und Systeme der Kanzleibildung	99
	Mängel in der rechtlichen Konstruktion der beruflichenTätigkeit	99
	1. Claudia Sorglos – umwerfende Witwen- und Waisenklauseln im Sozietätsvertrag	99
	2. Landulf Bank – Abwanderung von Mandanten und Mitarbeitern	101
	3. Christoph Alt – doch nicht als Methusalem geboren	103
	VI. Die Kanzlei und ihre Führung	108
	Die Kanzlei – ein Unternehmen	108
	1. Schiffer & Kahn – Alt und Jung	108
	2. Karin Knapp – Führung im Feldwebelton	113
	3. Hartmut Exetat – Das System schlägt zurück	116
	4. Xaver Mürrisch – Das lernende Unternehmen	119
	VII. Organisation	122
	Mängel in der Organisation	122
	1. Max Ungenau – Systemfehler schlafen oftmals lange	122
	2. Herbert Allein – verloren auf weiter Flur	125
	3. Carmen Nonnorga – Wer Ordnung hält ist nur zu faul zum Suchen	129
	4. Anton Lax – Mangelnde Kanzleiplanung	130
	5. Sebastian Freundlich – Kein qualifiziertes	132
	Leistungserfassungssystem	132
	VIII. Risikomanagement	134
	Mängel im Risikomanagement	134
	1. Beate und Marion Huber – Gregor Iwanowitsch war nicht der Joker	135
	2. Achim Gier und Detlef Sterntaler – konspirative Sitzungen im Nachtclub Armanda	138
	3. Karl Immo – eine Freundschaft zum Auftraggeber schützt nicht ewig	140
	4. Projekt Cobra – wer schlängelt sich durch das EDV-System?	141
	5. Kurt Heiß und Anna Feuer – Daten vertragen kein Feuer	143
	IX. Betriebswirtschaftliche Parameter	146
	Missachtung betrieblicher Kennzahlen	146
	1. Clock &Time	146
	2. Star, Hoch & Groß – Kanzlei im Blindflug	149
	3. Leicht & Schwer – Wenn man eine Fusion nicht plant	153
	4. Anna Silber – Wenn die Liquidität nicht reicht	158
	5. Jasmin Clever – judex non calculat gilt nicht für Anwälte	160
	6. Marco Maximus, Kanzleigründer undTeil-Privatier	163
	X. Dienstleistung, Marketing und Networking	168
	Langfristige Strategien	168
	1. Stefan Neidhart – von alleine geht nichts	170
	2. Maier & Schulze – Wenn man den Platz für die Konkurrenten räumt	172
	3. Susanne Kupfer – Falsche Marketingstrategie	174
	4. Anton und Jack – Wenn man nicht über denTellerrand hinausschaut	176
	Glossar	180
	Stichwortverzeichnis	184