Was Sie in diesem essential finden können	6
	Inhaltsverzeichnis	7
	1 Einleitung	9
	2 Theorie-Hintergrund	10
	2.1 Doppelbindungstheorie (Double Bind Theory)	10
	2.2 Bindungstheorie	12
	2.3 Persönlichkeitsstörungen	13
	2.4 Subklinischer Psychopath in Organisationen, unethische toxische Führung und Dunkle Triade	17
	2.5 Burnout	19
	2.6 Ausgebrannte Organisationen (Organizational Burnout)	21
	3 Untersuchungsergebnis	22
	3.1 Folgen toxischer Double Bind-Kommunikation für Organisationsangehörige	23
	3.2 Folgen toxischer Double Bind-Kommunikation für Organisationen	25
	3.3 Toxische Double Bind-Kommunikation und Persönlichkeitsstörungen	32
	3.4 Wesensveränderungen bei Aufstieg innerhalb der Organisation	33
	3.5 Einfluss von Persönlichkeitsstörungen bei Führungskräften auf Mitarbeiter	33
	3.6 Besondere Burnout-Gefährdung für narzisstisch vorbelastete (Führungs-) Mitarbeiter	35
	3.7 Zwischenfazit	38
	4 Theorie-Vorschlag: Burnout und Organisational Burnout – in Wahrheit eine Double Bind-induzierte Arbeitsbindungs- und Arbeitsbeziehungsstörung?	40
	4.1 Ausgangspunkt: Soziale Entwurzelungs-Traumata	41
	4.2 Auswirkungen auf frühkindliche Bindung	42
	4.3 Auswirkungen auf Beziehungsmotive auf privater Ebene	43
	4.4 Verbindungen zur Transaktionsanalyse	45
	4.5 Bezug zum Brave-Tochter / Sohn-Syndrom bzw. Kriegsenkeldiskussion	46
	4.6 Beziehungsmotive als Schnittstelle zwischen den Systemen Familie und Organisation	47
	4.7 Auswirkungen von Beziehungsmotiveingriffen auf Organisations-Ebene	47
	4.8 Kollusion zwischen dem institutionalisierten Psychopathen „Corporation“ und Corporate Psychopaths	51
	4.9 Fazit	51
	4.10 Theorie-Skizze	51
	4.11 Vermuteter, weltweiter, gesamtgesellschaftlicher, sich aggravierender Teufelskreis	54
	5 Weitere – vielleicht etwas gewagte – Vermutungen / Fragestellungen	56
	Was Sie aus diesem essential mitnehmen können	62
	Literatur	63